盤活油氣資源要善用外力

依靠與中原石油工程公司的合作，中原油田的難動用區塊衛4 塊得以有效動用。這個邏輯在外人看來可能不太好理解——為什么油田難動用，到了油服手里就能有效動用？營口雙龍

因為采油單位手里油氣資源豐富，需要治理的區塊也很多，但苦于資金有限，且研究人員精力有限，只能把有限的資金、技術、研究資源投向見效更明顯的區塊。而油服單位則苦于工作量少，但他們有提供一體化技術支持的優勢。

雙方合作，油服單位有承包經營壓力，但更有動力。他們獲得夢寐以求的油氣資源，即便看似難動用，也能通過精細研究、精準施策實現低成本開發。他們依靠自己的研究給了自己工作量，而給自己干活兒，必然更加精細、慎重，絕不會因為研究粗放、施工粗放導致自己白白投入而虧損。

同時，采油單位不僅不花錢就能借油服單位的資金、技術、研究資源盤活儲量，而且能獲得產量收入分成。

這其實和合同能源管理的“借雞下蛋”是一個道理——企業想降低能耗又沒有額外資金，就與合同能源管理公司合作，利用對方的資金和技術資源進行改造，用改造后省下的用能成本來支付改造費用，實現“不花錢”就降低能耗。

在企業，“不花錢還要把事辦了”的事情很多，各級管理者不僅要充分用好內部資源，而且要眼睛向外，善于發現并用好各類外部資源，借助外力實現高質量發展。